Como promover a Transformação Digital na Indústria? Não existe uma formula única ou algum método absoluto, fato é, que as indústrias vêm buscando e experimentado diversas formas de iniciar esta jornada, levando para a Indústria 4.0.
Nestes textos apresentaremos um método, simples e direto, porém estruturado que permite criar planos de ações, a partir de diretrizes, já testadas, desde o planeamento a implantação de sistemas de digitalização.
Seguiremos um roteiro, abaixo listado, para explicar como seriam as 3 fases propostas para a implantação da Digitalização na indústria:
Fase Geral – Empoderamento dos Funcionários – Treinamento sobre a Digitalização;
Fase 1 – Plano Diretor de Digitalização – Entendendo a Jornada;
Fase 2 – Projetos de Digitalização para Indústria 4.0 – Viabilizando a Transformação;
Fase 3 – Implantando a Digitalização – Construindo a Indústria 4.0.
A construção da Indústria 4.0 passa por um tripé, onde devemos entender que estas dimensões devem perfazer todo um projeto de transformação, lembrando que o foco são sempre as pessoas. São estes abaixo, nas seguintes dimensões a observar:
PESSOAS
Como as pessoas trabalham na sua Planta Industrial?
Como planejam, operam, fazem manutenção, tomam decisões de rotina ou fora de rotina, na unidade industrial?
Como estas pessoas são treinadas e avaliadas nas suas atividades, quais possibilidades reais elas têm de mudar e melhorar processos?
A aplicação da Inteligência Artificial elevará o nível de conhecimento do trabalhador da Indústria 4.0, bem como as tecnologias habilitadoras.
PROCESSOS
Como os processos de sua Indústria funcionam?
Como é o fluxo de planejamento, como é na produção e manutenção, bem como em toda cadeia de valor?
Os processos são interconectados? Na Indústria 4.0 a convergência é o pilar técnico dos processos.
As pessoas, uma vez treinadas, terão condições e a responsabilidade da transformação dos processos atuais na planta.
TECNOLOGIAS
Quais as tecnologias que são usadas em seu parque industrial?
A Indústria 3.0, trabalha variáveis instantâneas, remetendo ao presente e permite análise do passado.
As tecnologias habilitadoras da Indústria 4.0, permitirão uma nova forma de produzir, do planejamento a entrega do produto, vendo o futuro.
As pessoas treinadas, que entendem as mudanças dos processos, utilizam as novas tecnologias para permitir isso.
Neste segundo texto, vamos descrever o Método para Fase 2, a Projetos para Digitalização, mostrando as diretrizes que permitirão construir projetos dirigidos, focados e sob medida para as necessidades de cada planta.
Esta segunda fase tem a diretriz da Indústria 4.0 no que se refere a aquisições, sendo: O Valor está no uso, não na aquisição, permeando nosso texto.
Sendo assim, a Construção de Projetos para Digitalização, em nosso caso, se baseia no tripé:
Viabilidade, Priorização e Contratos, sendo a Educação o centro que conecta todas estas técnicas e procedimentos.
Viabilidade
A Fábrica do Futuro terá seus ativos de produção baseado somente em OPEX (Operational Expenditure), uma vez que Máquinas e Equipamentos serão fornecidos no formato de Outsourcing do resultado final.
Priorização
Quem sabe das necessidades da empresa são seus próprios funcionários. Através do estudo de Impactos, é possível montar um Roadmap de priorização de projetos, orientado a aumento de produção, redução de custos, elevação de segurança e inovação de produtos.
Contratos
Com a modalidade de Outsourcing (ou aluguel) do ativo, empresas fornecedoras podem cobrar pela entrega do serviço, baseado em Garantia de Performance e até mesmo o Controle Operacional e de Manutenção.
A Educação é o Centro
As pessoas transformam processos, as pessoas utilizam tecnologias para mudar processos.
O foco é o conhecimento das pessoas que trabalham na indústria, que promoverão e criarão a Transformação Digital, levando a Indústria 4.0.
Como fazer os Projetos de Digitalização?
- Desenvolva fornecedores de ativos, hardware, software e insumos que forneçam em formato de serviços, com opção de operação e insumos livres de acordo com sua necessidade
- Reúna a equipe de gestores e responsáveis pela digitalização de priorize projetos, orientado a projetos de alto impacto e menor tempo para o retorno do investimento
- Desenvolva um modelo de viabilidade financeira e econômica de modo a substituir aquisições de formato CAPEX por OPEX na totalidade com modelos de Outsourcing
O que os Projetos de Digitalização entregam?
- O estudo de viabilidade permitirá, a partir de um Plano Diretor de Digitalização, viabilizar projetos em formatos novos, como de Opex e Outsourcing, ou até mesmo em formatos convencionais de TIR, ROI ou equivalente
- Uma lista de prioridades, com direcionamento dos funcionários e equipe da empresa, é esperada para uma análise dos maiores impactos nas mudanças de processo e utilização de tecnologias
- O desenvolvimento de novos fornecedores com novos modelos de contratos, permitem projetos mais modernos, com orientação a garantias de performance e uso, remetendo a novas realidades da fábrica digital
Dicas Gerais
- Mude a forma de entender viabilidade na era digital, o serviço é o foco
- Priorizar projetos de alto impacto com a equipe que conhece a planta, responsabiliza todos pelos resultados
- Novos formatos de contratos permitirão mais oportunidades para empresas fornecedoras com inovação e ganhos para o usuário que compartilharão os riscos
