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Plano Diretor de Digitalização: Diretrizes para Digitalização na Indústria 4.0

Márcio VenturelliPor Márcio VenturelliAtualizado:17/05/20224 Minutos de Leitura
Plano Diretor de Digitalização: Diretrizes para Digitalização na Indústria 4.0
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Como promover a Transformação Digital na Indústria? Não existe uma formula única ou algum método absoluto, fato é, que as indústrias vêm buscando e experimentado diversas formas de iniciar esta jornada, levando para a Indústria 4.0.

Nestes textos apresentaremos um método, simples e direto, porém estruturado que permite criar planos de ações, a partir de diretrizes, já testadas, desde o planeamento a implantação de sistemas de digitalização.

Seguiremos um roteiro, abaixo listado, para explicar como seriam as 3 fases propostas para a implantação da Digitalização na indústria:

Fase Geral – Empoderamento dos Funcionários – Treinamento sobre a Digitalização;

Fase 1 – Plano Diretor de Digitalização – Entendendo a Jornada;

Fase 2 – Projetos de Digitalização para Indústria 4.0 – Viabilizando a Transformação;

Fase 3 – Implantando a Digitalização – Construindo a Indústria 4.0.

A construção da Indústria 4.0 passa por um tripé, onde devemos entender que estas dimensões devem perfazer todo um projeto de transformação, lembrando que o foco são sempre as pessoas. São estes abaixo, nas seguintes dimensões a observar:

PESSOAS

Como as pessoas trabalham na sua Planta Industrial?

Como planejam, operam, fazem manutenção, tomam decisões de rotina ou fora de rotina, na unidade industrial?

Como estas pessoas são treinadas e avaliadas nas suas atividades, quais possibilidades reais elas têm de mudar e melhorar processos?

A aplicação da Inteligência Artificial elevará o nível de conhecimento do trabalhador da Indústria 4.0, bem como as tecnologias habilitadoras.

PROCESSOS

Como os processos de sua Indústria funcionam?

Como é o fluxo de planejamento, como é na produção e manutenção, bem como em toda cadeia de valor?

Os processos são interconectados? Na Indústria 4.0 a convergência é o pilar técnico dos processos.

As pessoas, uma vez treinadas, terão condições e a responsabilidade da transformação dos processos atuais na planta.

TECNOLOGIAS

Quais as tecnologias que são usadas em seu parque industrial?

A Indústria 3.0, trabalha variáveis instantâneas, remetendo ao presente e permite análise do passado.

As tecnologias habilitadoras da Indústria 4.0, permitirão uma nova forma de produzir, do planejamento a entrega do produto, vendo o futuro.

As pessoas treinadas, que entendem as mudanças dos processos, utilizam as novas tecnologias para permitir isso.

Neste primeiro texto, vamos descrever o Método para Fase 1, a Construção de um Plano Diretor de Digitalização, mostrando as diretrizes que permitirão construir um plano dirigido, focado e sob medida para as necessidades de cada planta.

Esta primeira fase tem a intenção de responder a seguinte pergunta: Onde estou, para onde vou?

Sendo assim, a Construção de um plano Diretor de Digitalização, em nosso caso, se baseia no tripé:

Maturidade, Impactos e Novos Modelos, sendo a Educação o centro que conecta todas estas técnicas e procedimentos.

O que é Maturidade?

Técnica que permite através de uma avaliação na indústria, de saber qual o seu status atual de (Pessoas, Processos e Tecnologia), permitindo criar uma trilha (Roadmap) para Transformação Digital.

O que são os Impactos?

Técnica que permite o entendimento das mudanças na indústria, através de “pesos”, onde cada iniciativa, representa uma mudança na cadeia de valor do processo produtivo industrial.

O que são Novos Modelos?

Técnica que permite a transformação dos processos através das pessoas, eliminando o meio, como foco no tempo e erro. Utilizando Tecnologias Habilitadoras para promover a mudança.

A Educação é o Centro

As pessoas transformam processos, as pessoas utilizam tecnologias para mudar processos.

O foco é o conhecimento das pessoas que trabalham na indústria, que promoverão e criarão a Transformação Digital, levando a Indústria 4.0.

Como fazer o Plano Diretor?

  • Promova o conhecimento da Indústria 4.0 a todos os funcionários, faça Workshops
  • Faça uma análise de Maturidade de sua planta, entenda onde você está e onde pode chegar com a Transformação Digital
  • Faça um exercício de mudança e impacto de sua cadeia de valor, entendo as mudanças dos processos e aplicação de tecnologias
  • Chame sua equipe para criar as mudanças, criando novos modelos de trabalho, novos processos e utilizar tecnologia, isso gera inovação e pode surpreender

O que o Plano Diretor entrega?

  • Workshop – facilitará entre todos as conversas sobre transformação digital e os caminhos da Indústria 4.0
  • O Plano Diretor é um documento norteador que indicará um conjunto de status quantitativos e qualitativos de sua planta, com visão da Transformação Digital
  • O documento de Impacto, permitirá, através de pesos, eleger projetos prioritários, com visão de produção, custos, segurança, qualidade, entre outros
  • Com estes conhecimentos na Indústria, as pessoas se sentirão à vontade em criar a Transformação Digital através de Novos Modelos

Dicas Gerais

  • Coloque a Automação e a Transformação Digital como Estratégia em sua empresa
  • Eleja uma equipe para cuidar disto na empresa
  • Contagie todos com as novas possibilidades, a Transformação Digital é uma jornada
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Márcio Venturelli
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Márcio Venturelli trabalha há 30 anos no mercado de Automação Industrial, desenvolveu sua carreira ao longo do tempo com foco em Inovação e Novas Tecnologias, especializou-se em Digitalização e Indústria 4.0, atualmente é Coordenador Técnico do Instituto SENAI de Tecnologia e Professor de Automação Industrial, como foco em Transformação Digital. Trabalhou em diversos projetos e implantação de sistemas de controle e automação industrial, no Brasil e no exterior, além de ser professor de graduação e pós-graduação nas áreas de automação e gestão industrial e desenvolver pesquisa aplicada nas áreas da Indústria 4.0. Graduado em Ciência da Computação com especialização em Controle e Automação Industrial, possui pós-graduação Ciência de Dados, Gestão Industrial e Tecnologia do Petróleo e Gás e MBA em Estratégica de Negócios. Foi membro do Comitê de Convergência de TO-TI do IBP Instituto Brasileiro do Petróleo, diretor de tecnologia da PI Profibus International e diretor de tecnologia da ISA Sociedade Internacional de Automação, coordenador do comitê setorial do Ceise Br - Centro das Indústrias de Bioenergia.

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